Mitgliederportraits - Charter-Komitees von WISE Mitgliedern

Walt Carleton Führungssekretär
Charter-Komitee von Los Angeles

Walt Carleton Walt Carleton vom Charter-Komitee Los Angeles hat eine fortgeschrittene spezialisierte Ethikausbildung und ist Absolvent des Spezialistenkurses für das Lösen von Streitfällen. Er ist seit 6 Jahren ein Charter-Mitglied.

„Ich besitze einen ,Fidelity Creditor Service', eine Eintreibungsagentur in Los Angeles. Ich habe in diesem Bereich mehr als 23 Jahre lang gearbeitet und bin seit kurzem der Präsident der kalifornischen Vereinigung von Schuldeneintreibern. Vor zehn Jahren wurde ich ein WISE Mitglied und nutze seitdem die Vorteile der Mitgliedschaft, um L. Ron Hubbards Verwaltungssystem in meinem Unternehmen anzuwenden und meine Angestellten im internationalen Hubbard College für Verwaltung auszubilden.

Als ich gesehen hatte, wie dieses System in meinem Leben und im Leben von anderen funktionierte, wollte ich mehr zur Gesellschaft beitragen. Daher beschloss ich, ein Charter-Mitglied von WISE zu werden. Aufgrund meiner Hintergrunderfahrung und meiner Fähigkeit, mit allen möglichen Arten von Situationen umzugehen, hatte ich zweifellos das nötige Wissen, Kontrolle und Verantwortung in diesem Bereich. Ich fühlte, dass ich durch diese Aktivitäten am besten beitragen kann – ich könnte mehr beisteuern. Und das habe ich getan.

Indem wir in der Geschäftswelt unethische Situationen bereinigen und Streitfälle lösen, schaffen wir eine produktivere und blühendere Geschäftswelt. Wir sind sehr stolz darauf, dass wir in den letzten drei Jahren mehr als 150 Streitfälle unter Geschäftsleuten erfolgreich beigelegt haben und dass unsere Erfolgsrate 98 Prozent beträgt. Das bedeutet vollständig zur Zufriedenheit beider Seiten beigelegte Streitfälle. Was diese Zahlen wirklich bedeuten, sieht man, wenn man sich anschaut, wie diese Streitfälle die Produktion und das Leben der Menschen ruinieren können. In meinem Beruf sehe ich die Auswirkungen dessen, kein oder ein nicht funktionierendes System des Managements und der Verwaltung zu haben. Ich sehe die Kehrseite der Medaille des Rechtssystems in den Vereinigten Staaten; bei den durch das Gericht befohlenen Streitfalllösungen oder Vermittlungen gibt es nur eine Erfolgsrate von 25 Prozent.

Ich hatte einmal Aufzeichnungen darüber geführt, was ich in finanzieller Hinsicht durch die Streitfalllösung beilegte, und einmal legte ich persönlich einen Streit über Schulden in Höhe von 1,25 Millionen Dollar zwischen Menschen bei. Zahlen sind eine Sache, aber weitaus wichtiger ist die wirkliche Belohnung: Menschen, die ethischer sind, wiederhergestellte Freundschaften und Menschen, deren Verstimmungen bereinigt wurden und die wieder produzieren. Das ist die wirkliche Belohnung. Als Charter-Mitglied kann ich Verantwortung übernehmen und zu meiner Gemeinde beizutragen. Das ist meine Rolle dabei, eine neue Zivilisation zu kreieren.“

Graham Payne Vorsitzender des Charter-Komitees von Clearwater

Graham Payne ist der Vorsitzende des Charter-Komitees von Clearwater und hat eine fortgeschrittene spezialisierte Ethikausbildung absolviert.

„Es war schon immer mein großer Wunsch, Menschen zu helfen. Als ich nach Clearwater zog, wurde ich gefragt, ob ich bereit wäre, Streitigkeiten zwischen Unternehmen zu lösen und Ethikangelegenheiten in der Geschäftswelt in Ordnung zu bringen. Das stand mit dem, was ich tun wollte, im Einklang.

Ich mache das jetzt seit fast fünf Jahren. Während dieses Zeitraums haben wir Hunderte von Streitfällen in der Geschäftswelt von Clearwater beigelegt, und wir sind jetzt eine etablierte Unternehmung. Unsere Mundpropaganda in der Gemeinde ist ausgezeichnet, und die Menschen wissen, dass sie zum Charter-Komitee von Clearwater kommen können, wenn es einen Streitfall geschäftlicher Natur beizulegen gilt. Wenn sie kommen, können sie oft die Ergebnisse nicht glauben, die möglich sind.

Als Charter-Mitglieder kreieren wir eine ethische und vernünftige Unternehmensgemeinde – wir helfen zu ermöglichen, dass Verwaltungsprinzipien in einer ethischen Umgebung angewandt werden können.“

Manuela Hör Stellvertretende Vorsitzende des Charter-Komitees Hamburg

Manuela Hör ist die stellvertretende Vorsitzende des Charter-Komitees Hamburg.

„Ich wurde ein Charter-Mitglied, weil ich der Unternehmensgemeinde helfen wollte. Das habe ich auch in großem Ausmaß getan. Es war jedoch definitiv eine Herausforderung, ethische Standards zu erhöhen.

Als ich anfing, war es fast überwältigend. Ich wurde in der Gemeinde bekannt, und die Streitfälle und Situationen kamen von überall her. Einmal verließ ich mein Büro für zwei Stunden, und als ich zurückkam, hatte ich auf meiner Anrufmaschine 16 Mitteilungen von verschiedenen Leuten, die darum baten, Streitfälle zu lösen, oder die bei irgendeiner Situation im Unternehmen Hilfe haben wollten. An diesem Punkt war ich noch nicht sehr gut ausgebildet. Ich änderte dies jedoch schnell und wurde in L. Ron Hubbards Ethik- und Rechtssystem versiert.

Ich lege gern Streitfälle bei. Man stellt Freundschaften wieder her. Diese Menschen kommen mit Nichtübereinstimmung und Misstrauen (und manchmal mit viel mehr). Sie gehen mit stark erhöhter Affinität, Realität und Kommunikation – sie sind wieder Freunde.

Kürzlich hatten wir es mit einer Sache zu tun, die bereits seit vielen Jahren ein Problem war. Bei der Beilegung des Streitfalls wandten wir alle Werkzeuge an, die nötig waren, und am Ende waren die beiden die besten Freunde.

Über die Jahre haben wir das Charter-Komitee so aufgebaut, dass einige Leute für die Beilegung von Streitfällen, andere für die Bereinigung von Ethik-Angelegenheiten und wieder andere für Verwaltungs- und Expansionsaktivitäten verantwortlich sind. Unsere Rolle ist, eine ethischere Unternehmensgemeinde zu schaffen und Streitfälle beizulegen, wodurch Menschen blühen und gedeihen können.

Ich habe sehr viel gelernt. Ich habe Ausbildung gemacht. Ja, es ist viel Arbeit, aber es bringt enorme persönliche Gewinne, und man wächst als Person immer mehr. Mit diesen Prinzipien und Techniken könnte man einen Krieg stoppen.

Einige Menschen glauben, dass sie nicht genug Zeit hätten, wenn sie aktiv werden würden. Das ist absolut nicht wahr. Vor ein paar Jahren waren die Statistiken im Unternehmen meines Mannes und von mir etwas unten. Ich hatte die Idee, dass ich vielleicht zu viel an Aktivitäten des Charter-Komitees arbeitete. Nun, wir führten eine Statistikanalyse durch, und zu meinem Erstaunen gingen die Statistiken zeitgleich mit meiner Tätigkeit im Charter-Komitee hinauf. Ich wandte die Ergebnisse dieser Analyse an und engagierte mich MEHR im Charter-Komitee – die Statistiken im Unternehmen gingen hinauf.“